Archive mensuelles: mars 2014

Mar 25

L’important et l’essentiel

La « matrice d’Eisenhower », du nom du président américain qui l’utilisait, est à la base de l’une des plus célèbres méthodes de gestion du temps. Steven Covey, son concepteur et le co-auteur du livre à succès Priorité aux priorités, nous demande de classifier nos actions en quatre catégories ou quadrants: (1) urgent et important, (2) important …

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Mar 18

L’urgent et l’important

Comment distinguer l’urgent de l’important? Et surtout, comment identifier ce qui est urgent mais même pas important? Nous habitons un climat temporel où passablement de choses sont urgentes: attraper le prochain autobus, répondre à un texto, satisfaire un patron (ou un client ou  un enfant) qui trouve que tout est toujours urgent quand cela vient …

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Mar 11

Une organisation scientifique du travail?

Dans À contretemps, j’ai expliqué que la gestion du temps est un phénomène nouveau dans l’histoire de l’humanité. Il a fallu, d’abord, élaborer le concept de gestion et cela s’est fait à la fin du XIXe siècle et au début du XXe. Je veux vous présenter aujourd’hui l’un de ses piliers théoriques: le travail de Frederick …

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Mar 04

L’ingérable fibromyalgie

Pour Lynda D. Dans La Surchauffe de nos agendas, j’ai consacré plusieurs pages à l’analyse de la dépression comme un phénomène de résistance du corps au rythme échevelé que nous lui faisons subir. Voici une autre maladie qui semble en rébellion contre les mauvais traitements que nous imposons à notre temps: la fibromyalgie. Fatigue, douleur, …

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