Archives de la Catégorie : Le temps de l’entreprise

Nov 18

Ce que l’objectif fait et ne fait pas

Nous avons beau gérer notre temps avec la meilleure volonté du monde, cibler et planifier avec compétence, nous aurons toujours une inquiétude, une attente ou un contretemps pour nous déconcentrer, comme des mouches tournant autour du photographe. Les vies humaines sont plus vraies que nature, plus lourdes aussi. C’est pourquoi elles se traduisent si mal …

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Mai 12

Investir du temps

Au cours d’une rencontre sociale, je me suis mise à écouter avec intérêt, mais le plus discrètement possible, les propos échangés dans un groupe voisin. Un homme parlait à son ami d’une relation amoureuse qui semblait avoir bien tourné : «Il a fallu, dit-il, que je mette les choses au clair avec elle. De fait, j’avais …

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Oct 28

De la mesure, avec mesure

Il y a quelques jours, j’ai assisté à un bref exposé d’un spécialiste de la gestion du temps. Le temps qui lui était imparti ne lui permettant pas la nuance, il a beaucoup donné dans la mesure et, selon moi, il en a abusé. Il nous a d’abord présenté la matrice d’Eisenhower qui, comme je …

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Sep 16

THRIVE ou de la nécessité de dormir

Arianna Huffington est éditrice et co-fondatrice du Huffington Post, un des premiers journaux exclusivement publiés sur le web. Ce concept s’est développé à travers le monde, la propulsant à la tête d’un empire. En 2012, elle était classée 29e au palmarès des femmes les plus influentes du monde par le magazine Forbes. En avril 2007, …

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Sep 09

Le temps est complexe

Vous aurez une grosse journée. Un important rapport est à rendre demain et il vous reste beaucoup de travail : des renseignements à vérifier et une conclusion mal ficelée qu’il faut reficeler. De plus, le mardi est la journée des réunions, sans compter toutes les autres interruptions possibles. Or, vous ne  vous sentez pas trop d’attaque. …

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Mai 20

Deux sondages, un enjeu: le temps

Dans La Presse du 12 mai dernier, on pouvait lire un court article portant sur deux sondages commandés par le Réseau pour un Québec Famille au sujet de la conciliation travail-famille. Un court article, dis-je, mais qui m’a fait beaucoup réfléchir. Première conclusion : 67% des travailleurs et travailleuses n’ont pas le sentiment que leur employeur …

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Mai 06

La culture des grands bureaux

Mon histoire se passe dans un grand bureau de professionnels montréalais. Année fructueuse s’il en fut: deux membres de la société, un homme et une femme, ont accueilli un nouveau bébé dans leur famille respective. Les nouveaux parents semblent tout à fait heureux de cet événement et ont été chaleureusement félicités. Nous sommes à la fin …

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Avr 08

De la duplicité comme moyen de défense

À mes débuts comme gestionnaire dans une grande firme montréalaise, une collègue m’avait maternellement donné ce précieux conseil : « Ne pars jamais d’ici sans ta valise, même si elle est vide… Les patrons aiment bien quand on apporte du travail à la maison.» Ce phénomène est si courant que certains publicitaires s’en sont emparés. Voyez plutôt : après …

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Avr 01

Éteindre des feux

Ces deux dernières semaines, je vous ai parlé du « quadrant 2 » : important mais non-urgent. Par exemple, prendre soin de notre santé est une activité type de ce quadrant puisqu’elle réduit nos chances de tomber malade, ce qui deviendrait important et urgent. Au travail, s’occuper de prévenir un problème en acquérant des compétences pertinentes, en nous …

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Mar 25

L’important et l’essentiel

La « matrice d’Eisenhower », du nom du président américain qui l’utilisait, est à la base de l’une des plus célèbres méthodes de gestion du temps. Steven Covey, son concepteur et le co-auteur du livre à succès Priorité aux priorités, nous demande de classifier nos actions en quatre catégories ou quadrants: (1) urgent et important, (2) important …

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